شرکت فروشگاه های زنجیره ای افق کوروش؛ بزرگ ترین برند خرده فروشی ایران
تاریخ انتشار: ۵ آبان ۱۴۰۰ | کد خبر: ۳۳۵۰۶۷۲۷
شرکت فروشگاه های زنجیره ای افق کوروش با بیش از 3هزار شعبه در سراسر کشور سبد مصرفی خانوار را با حداقل قیمت و حداکثر کیفیت تأمین می کند.
شرکت فروشگاه های همواره تخفیف افق کوروش با شعار «نزدیک مثل همسایه» در سال ۱۳۸۸ برند خود را ثبت و نخستین فروشگاه خود را آذر ماه ۱۳۹۲ در تهران افتتاح کرد. هدف از تاسیس این فروشگاه، عرضه محصولات و کالاهای اساسی و مصرفی سبد خانوار از قبیل مواد غذایی، نوشیدنی و .
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
شرکت فروشگاه های زنجیره ای افق کوروش، با هدف پیشبرد اهداف خود، در حال حاضر (مهر ماه ۱۴۰۰) در ۳۱ استان و ۴۶۰ شهرستان کشور، بیش از 3هزار نمایندگی دارد و قریب به ۲۸۰۰ نوع کالا و محصول تندگردش را به دست مشتریان می رساند. این شرکت همچنین برای ۲۰ هزار نفر به صورت مستقیم و غیر مستقیم ایجاد اشتغال کرده است.
تخفیف های همیشگی محصولات افق کوروش
شاید برای بسیاری از مشتریان، یکی از مهم ترین فاکتور هایی که استقبال از خرید را افزایش می دهد، اعمال تخفیف روی کالا ها باشد. سود کم، تخفیف همیشگی و فروش بالا ویژگی اصلی فروشگاه های زنجیره ای افق کوروش است. فروشگاه های افق کوروش در کنار تخفیف های روزانه و همیشگی کالا ها، با برگزاری طرح ها و کمپین های ویژه به صورت ماهانه یا فصلی، برخی محصولات را با تخفیف های چشمگیر در کنار حفظ کیفیت به دست مشتریان می رساند. این ویژگی مهم، که در کمتر فروشگاه زنجیره ای خرده فروشی به چشم می خورد، در کنار ارسال اینترنتی و تلفنی کالا ها، یکی از اهداف مجموعه فروشگاه های افق کوروش بوده است تا از این طریق، رضایتمندی و راحتی مصرف کنندگان را به دست آورد. بیش از ۲۰ میلیون مشتری و خریدار از شعب مختلف فروشگاه های زنجیره ای افق کوروش نشان می دهد این فروشگاه در رسیدن به اهداف کوتاه مدت و بلند مدت خود، با تلاش و پشتکار مسئولان و همکاران در بخش مختلف از جمله فروشگاه و دفاتر مرکزی، موفق عمل کرده و توانسته است برند خود را تثبیت و اعتماد مشتریان را جلب کند.
قیمت پایین و کیفیت بالا
ایجاد کسب و کار بر پایه نمایندگی فرانچایز و رساندن محصول از تولید کننده به مصرف کننده با قیمت تمام شده پایین تر، به فروشگاه های زنجیره ای افق کوروش این امکان را داده است تا به عنوان اولین فروشگاه زنجیره ای وارد بازار سرمایه شود. گفتنی است این شرکت، کالا های خود را از بیش از ۴۰۰ تامین کننده در کمتر از ۱ هفته، از انبار به فروشگاه ها می رساند. همچنین در صورت خرید اینترنتی از افق کوروش، کالا در کمتر از ۱ ساعت با اعمال تخفیف به دست مشتری می رسد. در کنار همه این ها، نظارت دقیق بر عملکرد فروشگاه ها و انجام آزمایش ها و کنترل کیفی کالاها، از دیگر اقدامات موثر مجموعه فروشگاه های افق کوروش بوده است که به رضایتمندی مشرف کنندگان منتهی شده است.
بازطراحی لوگو فروشگاه های افق کوروش، رهبر بازار خرده فروشی
افق کوروش به عنوان یکی از موفق ترین نمونه های خرده فروشی در ایران، با هدف راهبری بازار خرده فروشی و با تکیه بر ارزش ها و اهداف خود، در جهت تعامل با مصرف کننده نهایی و حضور یکپارچه در کشور، برای زندگی با کیفیت و خرید هوشمندانه تلاش می کند. در این راستا و برای نشان دادن این اهداف و تعاملات، شرکت افق کوروش اقدام به ایجاد تغییراتی در لوگوی برند خود کرده است. . افق کوروش سعی کرده تا در بازطراحی لوگوی جدید خود اهداف و راهبرد افق کوروش را به وضوح نشان دهد. در لوگوی جدید «دایره» نشان دهنده هدف و «فلش» نشانه راهبری برای رسیدن به هدف است. در واقع علامت «فلش» در این لوگو، راهبری مجموعه افق کوروش را در قالب برنامه های آینده نگرانه، هوشمندی در خرید، ایجاد و توسعه ارزش برای مصرف کنندگان در کنار شفافیت، انجام می دهد. این راهبرد ها در طراحی «فلش»، به سمت هدف نهایی یعنی «دایره» نشان داده شده اند. افق کوروش با حضور یکپارچه در ایران و تعامل با مصرف کننده نهایی امکان خرید هوشمندانه و زندگی بهتر و با کیفیت تر را در ایران نوید می دهد. علاوه بر این افق کوروش با بهینه کردن زنجیره ارزش، تعاملی سودمند و بلند مدت را به مشتریان خود وعده می دهد. افق کوروش براساس ارزش و ماموریت های مجموعه ی خود این لوگو را برگزیده است.
افق کوروش همواره پذیرای نظر ها و پیشنهادهای شماست
مصرف کنندگان و مشتریان محترم مجموعه فروشگاه های همیشه تخفیف افق کوروش، می توانند انتقاد ها و پیشنهاد های سازنده خود را از راه های مختلف مثل استفاده از اپلیکیشن، تماس تلفنی، پیامک یا مراجعه به سایت این فروشگاه، به دست اندرکاران منتقل کنند. این شرکت برای جلب رضایت و خرید به صرفه، همیشه در کنار مشتریان خواهد بود و از نظر ها و پیشنهاد های شما استقبال خواهد کرد.
منبع: مجله کوروش
منبع: عصر ایران
کلیدواژه: فروشگاه های زنجیره ای افق کوروش فروشگاه های افق کوروش شرکت فروشگاه افق کوروش خرده فروشی کالا ها
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.asriran.com دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «عصر ایران» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۳۵۰۶۷۲۷ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
چگونه میتوان زنجیره ارزش پتروشیمی را توسعه داد؟
چالش سرمایه گذاری و تامین مالی در صنعت پتروشیمی مانع از توسعه زنجیره ارزش آن شده است اما چگونه میتوان بر این چالش فائق آمد؟
به گزارش ایسنا، علی صالح نیا، پژوهشگر ارشد صنعت نفت و پتروشیمی در یادداشتی اختصاصی برای ایسنا نوشت: هرچند تأسیس اولین مجتمع پتروشیمی در ایران به دهه ۱۳۳۰ و آغاز به کار پتروشیمی مرودشت برمی گردد؛ اما با توجه به ظرفیت ۳ میلیون تنی تولید محصولات پتروشیمی قبل از انقلاب اسلامی و ظرفیت بیش از ۹۰ میلیون تنی تولید محصولات پتروشیمی در حال حاضر میتوان گفت این صنعت یکی از مهمترین دستاوردهای انقلاب اسلامی در حوزه اقتصادی است.
با این حال علیرغم وجود زمینههای فراوانی همچون دسترسی به خوراک، دسترسی به بازار، دسترسی به دریا و سایر موارد مورد نیاز برای توسعه این صنعت، ظرفیتهای خالی بسیاری پیشروی صنعت پتروشیمی ایران قرار دارد که لازم است سیاستگذاران و پژوهشگران به این موضوع توجه نمایند.
چالش سرمایهگذاری و تامین مالی
یکی از مهمترین مسائلی که باید مورد توجه پژوهشگران سیاستگذاری صنعت پتروشیمی قرار گیرد، بررسی چالشها و موانعی است که بر سر راه توسعه زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی وجود دارد. یکی از چالشهای مهم حوزه سرمایه گذاری و تامین مالی است. موانع حوزه سرمایه گذاری و تامین مالی شامل مواردی همانند وجود پروژههای متعدد نیمه تمام، وجود متغیرهای اقتصادی بیثبات، عدم فراگیر شدن ابزارهای مالی مناسب، عدم جذابیت طرحهای پتروشیمی برای سرمایه گذاران، نبود سازکار قوی برای جذب سرمایهگذار خارجی، حضور نداشتن در عرصه بینالملل بازارهای جهانی برای تأمین مالی، تقسیم سود نقدی شرکتهای پتروشیمی بین سهامداران.
از مهمترین دلایل تکمیل نشدن پروژهها و یا به تاخیر افتادن بهرهبرداری پروژهها، مناسب نبودن فضای عمومی کسب و کار، نبودِ توانایی در تدوین و اجرای برنامهها و راهبردهای مالی، نقص در بروزرسانی مطالعات اقتصادی طرحها و افزایش هزینهها، عدم دسترسی به منابع مالی لازم جهت مشارکت با بخش خصوصی، کاهش توانایی اجرای طرحهای توسعهای، مشکلات تأمین منابع ارزی، نبود سیاستگذاری مالی بلندمدت، اتخاذ نکردن سیاستهای حمایتی مالی از سوی نهاد ناظر صنعت، وضع قوانین و مقررات جدید مؤثر در سودآوری شرکتهای پتروشیمی، نبود ثبات لازم در قوانین حوزه پتروشیمی است.
تغییر قوانین در برخورد با سرمایه گذار از جمله گذاشتن و برداشتن تخفیف خوراک نیز ریسک سرمایه گذاری در این حوزه را بالا میبرد. عدم فراگیر شدن ابزارهای مالی مناسب از دیگر موانع مورد اشاره در حوزه سرمایه گذاری و تأمین مالی است که عدم بلوغ استفاده از ابزارهای مالی مناسب در تأمین مالی از طریق بازار سرمایه، نبودِ ابزارهای مشتقه داخلی، نبودِ امکان استفاده از مشتقات مالی بین المللی در پوشش ریسک نرخ ارز، نبودِ امکان استفاده از مشتقات مالی در معامله محصولات از زیرمجموعه های این عامل هستند. گزینههای جایگزین سرمایهگذاری نیز یکی از موانع حوزه سرمایهگذاری در زنجیره صنعت پتروشیمی است.
راهکارهای پیشنهادی
ارتقای کیفیت زیرساختها، توسعه سازمانهای مالی و افزایش سرمایه انسانی میتواند زمینه مناسبی را برای جذب فناوری و دانش خارجی فراهم کند. اثرات منفی بیماری هلندی را از بین میبرد و به کشور میزبان اجازه می دهد از مزایای فناوری خارجی بهرهمند شود. باتوجه به شرایط تحریمی کشور، مهمترین نکته در جذب سرمایهگذار خارجی، نبود سازکار قوی برای جذب سرمایهگذار خارجی است که از جمله علل بوجود آمدن این مشکل فراهم نبودن بسترهای لازم برای جذب سرمایهگذار خارجی، نبودِ امکان همکاریهای دولتی برای ارائه مضامین مناسب در خصوص استفاده از تسهیلات خارجی، افزایش کارمزدهای نقل و انتقال منابع، نقل و انتقال منابع توسط تراستها، عدم امکان تأمین مالی خارجی، نبود ارتباط مالی مستقیم بین خریداران و فروشندگان محصولات، ضعف دانش بانکی برای تعامل با دنیا، مشکلات دریافت منابع حاصل از فروش، مشکلات انتقال منابع برای خریدهای خارجی، نبودِ رتبهبندی اعتباری شرکتها، عدم وجود مشوقهای لازم جهت جذب سرمایهگذاری به خصوص صنایع پایین دستی، عدم استفاده از سود انباشته شرکتها در طرحهای توسعه مجتمعهای پتروشیمی پایه ای است.
اطمینان از وفای به تعهدات بین شرکتها در فضای اقتصادی، برای توسعه و افزایش تعاملات تجاری در هر صنعتی از جمله صنعت پتروشیمی امری ضروری است. این اطمینان توسط مؤسسات رتبه بندی اعتباری که به تعیین رتبه اعتباری شرکت ها و ابزارهای مالی مختلف توجه میکنند صورت میگیرد. همچنین امکان انتشار اوراق بین المللی به سایر کشورها در تأمین مالی پروژههای پتروشیمی برای کشور وجود ندارد.
یکی دیگر از محل های تأمین مالی طرحهای توسعه پتروشیمی، سود انباشته شرکتها است. از عوامل ایجاد ریسک نقدینگی تقسیم حداکثری سود سالیانه شرکتهای پتروشیمی در مجامع، نبود منابع مالی داخلی و سرمایه گذاریهای خارجی برای طرحهای توسعه این صنعت نام برده میشود. عمده ریسک نقدینگی در صنعت پتروشیمی مربوط به مسائل توسعهای و انجام پروژههای جدید است؛ زیرا با توجه به فروش و درآمدهای زیاد این شرکتها، در عملیات معمول خود با ریسک نقدینگی مواجه نیستند؛ اما وجود این ریسک برای امور توسعهای و نوآوری در محصولات حائز اهمیت است.
جمع بندی
به طور خلاصه چالش ها و راهکارهای پیشنهادی توسعه زنجیره ارزش پتروشیمی به صورت زیر مطرح میشود:
در حوزه سرمایه گذاری و تامین مالی، وجود پروژههای نیمهتمام، متغیرهای اقتصادی بیثبات، عدم وجود ابزارهای مالی مناسب، عدم جذابیت طرحهای پتروشیمی برای سرمایهگذاران و... به عنوان چالش تعریف می شوند که متناسب با چالشهای فوق الذکر راهکارهایی پیشنهاد می شود همچون استفاده از منابع داخلی (بازار سرمایه، صندوق توسعه ملی)، جذب سرمایه خارجی از طریق دیپلماسی اقتصادی... برای حوزه سرمایه گذاری و تامین مالی.
انتهای پیام